Лабораторная работа 4 «Введение в . Паттерны»

Лабораторная работа 4 «Введение в . Паттерны»

Согласованные требования на основе бизнес-прецедентов и унифицированный процесс Адам Франкл Опубликовано Опираясь на фирменные и заимствованные передовые методы их количество превышает два десятка , помогает уменьшить риск ошибок в проекте и распространить принципы согласованности, предсказуемости, производительности и эффективности на всю организацию. Дисциплина предоставляет для бизнес-прецедентов инструменты и нотации, которые способствуют повышению эффективности взаимодействия заинтересованных в проекте лиц и утверждению проекта отраслевыми экспертами. Эта дисциплина предоставляет бизнес-аналитикам возможность использовать для документирования бизнес-процесса те же нотации и инструменты, которые используют разработчики архитектуры и проектировщики для документирования программных решений. Благодаря этому эти две группы специалистов смогут лучше взаимодействовать между собой, что обеспечит соответствие этой программной системы бизнес-требованиям. Бизнес-прецедент описывает бизнес-процесс, документированный в виде последовательности действий, которые представляют собой наблюдаемую величину для бизнес-деятелей. Бизнес-деятель - это лицо, система или другая сущность, взаимодействующая с предприятием или организацией. В свете вышеперечисленного, для того, чтобы бизнес-прецедент имел ценность в глазах заинтересованных в нем лиц, он должен описывать, что делает предприятие, а именно, его взаимодействия в рамках своего окружения.

Моделирование бизнес-процессов: подходы, методы, этапы

- база знаний, представленная в виде гипертекстового справочника, просматриваемого через браузер и оформленного, как -сайт. В базе содержатся проверенные на практике принципы разработки крупных проектов информационных систем и другая информация, помогающая организовать процесс разработки оптимальным образом. Методология . Единый взгляд на разработку ПО позволяет объединить команду, работающую над проектом создания ПО, предоставляя в ее распоряжение лучшие подходы, проверенные мировой практикой.

К ним относятся такие процессы жизненного цикла создания ПО, как управление проектами, бизнес-моделирование, управление требованиями, анализ и проектирование, тестирование и контроль изменений.

Цели. Цели бизнес-анализа заключаются в следующем: понять структуру и Виды деятельности представляют собой бизнес-процессы. Модель видов .

Функционально - стоимостной анализ - Функционально - стоимостной анализ - - является методом определения стоимости товаров и услуг на базе функций и ресурсов, задействованных в деятельности предприятия. метод основывается на моделировании деятельности предприятия как множества последовательно выполняемых бизнес процессов. С каждым видом деятельности или функцией по методу связываются: Вычисление стоимости работ на основе бизнес процесса производится следующим образом.

Количество ресурсов умножается на стоимость ресурса в единицу времени, на длительность выполнения функции, к полученному значению прибавляются накладные расходы. Архитектура бизнеса Аналогично взгляду на автоматизированную систему с точки зрения архитектуры предлагается рассматривать организацию, в которой проводится бизнес моделирования, с точки зрения архитектуры бизнеса. Архитектура бизнеса включает взгляд на организацию со следующих основных точек зрения: Этот взгляд на организацию аналогичен взгляду на систему с точки зрения ее функций и классов объектно-ориентированных языков, реализующих функции.

Типовые бизнес решения Применение в сложных ситуациях типовых бизнес решений в значительной степени облегчит решение типовых проблем в организации, в которой производится бизнес моделирование. Моделирования больших организаций Для целей моделирования больших организаций предлагается описывать вначале бизнес процессы самого высокого уровня, а затем каждый бизнес процесс высокого уровня детализировать через бизнес процессы последующих уровней.

. Обследование организации (бизнес-анализ)

Описание бизнес процессов автоматизируемой организации для формирования единого их понимания со стороны заинтересованных в автоматизации организации лиц. Определение проблем автоматизируемой организации и способов их решения. Определение требований к автоматизированной системе организации со стороны заинтересованных лиц.

Цели. Формирование у слушателей знаний и навыков, необходимых для моделирования бизнес-процессов: понимание.

Каждый из участников тренинга самостоятельно решает поставленные перед ним задачи, а последующее коллективное обсуждение результатов позволяет выработать наиболее оптимальные проектные решения. Истина рождается в дискуссиях и обсуждениях. Несмотря на кажущуюся специфику предметной области, данная разработка не потребует от участников никаких профессиональных знаний из области металлургии, химии и т.

Сам процесс анализа, а также все создаваемые в ходе занятий артефакты -модели соответствуют методикам, разработанным создателями языка и инкрементального унифицированного процесса разработки ПО Г. Якобсон и охватывают следующие аспекты: Их взаимосвязь и отличия. Назначение и особенности построения . Классы анализа , , , их предназначение и отличие от классов программной системы.

Полученные решения очень хорошо отражают специфику работы аналитика и научат участников тренинга читать, думать и извлекать информацию, как это требуется от аналитика. Длительность курса 6 занятий или 8 занятий по желанию группы по 4 часа с двумя перерывами по 15 минут.

Моделирование бизнес-процессов с использованием методологии и инструментария

Новичку Унифицированный процесс Унифицированный процесс — это универсальная методология распределения задач и сфер ответственности при разработке программного обеспечения. Её цель — создание высококачественного программного обеспечения, отвечающего потребностям и запросам пользователей. Невероятный успех предложенного в рамках подхода помог многим компаниям понять, насколько важно иметь чётко прописанный и задокументированный процесс разработки. Методология предназначена для крупных проектов разработки, поэтому многие менеджеры уверены, что она не подойдёт для небольших задач, не требующих большого объёма ресурсов.

Модель используется для определения целей системы и Описание бизнес процессов (business object model RUP или business.

Последовательно излагаются все основные элементы этой методологии и особенности инструментальной поддержки основных этапов процесса разработки с использованием линейки продуктов . В курсе рассматриваются определения необходимых терминов, описания всех артефактов и деятельностей в контексте , приводятся примеры их разработки и выполнения. В заключение представлены рекомендации по адаптации для конкретных проектов и демонстрация примеров в различных программных инструментариях. Видео курс ориентирован на начинающих и более опытных системных аналитиков и архитекторов программных систем, корпоративных программистов, бизнес-аналитиков и менеджеров проектов разработки программных и информационных систем, ставящих перед собою цели получения или повышения квалификации в области современных технологий разработки программных проектов и моделей информационных систем.

В курсе рассматриваются все рабочие дисциплины , включая бизнес-моделирование, управление требованиями, анализ, проектирование и управление проектом разработки информационных систем в соответствии с методологией . Изучение материала видео курса направлено на формирование и совершенствование знаний по методологии планирования, управления и контроля процесса разработки программных и информационных систем в контексте .

Полученные в ходе изучения видео курса знания могут быть успешно использованы для последующей профессионально грамотной адаптации при выполнении конкретных проектов. Знание назначения и структуры изучаемых в видео курсе артефактов позволит слушателям самостоятельно их разрабатывать и наполнять конкретным содержанием. Рекомендации автора по использованию линейки продуктов помогут всем слушателям автоматизировать выполнение отдельных дисциплин на всех этапах разработки моделей и проектной документации.

Помочь системным аналитикам и архитекторам, корпоративным программистам и бизнес-аналитикам, а также менеджерам и руководителям проектов освоить базовые концепции и понятия — наиболее перспективной из современных технологий проектирования и разработки программных и информационных систем — для последующего применения полученных знаний в ходе самостоятельной разработки проектов на основе адаптации .

Для понимания базовых концепций, дисциплин и артефактов достаточно общей эрудиции и знания основных понятий процесса разработки программных систем.

Моделирование бизнес-процессов на

Регистратор отсылает пассажира к агенту по перевозкам. Багаж превышает установленный вес. Регистратор рассчитывает и оформляет доплату.

Структура RUP: рабочие процессы и детали рабочего процесса · RUP. Мы формулируем бизнес-цели и основные ограничения. По сути.

Отслеживание состояния выполнения работ и подготовка отчетности Что такое ? Институт управления проектами , основанный в конце х годов, является одной из ведущих организаций в области управления проектами. Институт насчитывает более тысяч членов, включая тысяч сертифицированных специалистов из более чем стран. В была разработана одна из наиболее всеобъемлющих программ сертификации профессионалов по управлению проектами , предусматривающая несколько уровней. - наиболее признанная в мире, если судить по числу сертифицированных специалистов, программа сертификации менеджеров проекта.

Программа предусматривает три уровня сертификации - уровень ассоциированного менеджера проекта, уровень менеджера проекта и ученую степень в области менеджмента программ. представляет собой сборник типовых процессов, знаний и лучших методов работы, являющийся общепризнанным стандартом в области управления проектами. Он включает пять групп процессов например, инициации и планирования и девять областей знаний например, управление содержанием и управление сроками , применимых в большинстве предметных областей от строительства до разработки программного обеспечения.

описывает процессы в терминах входов , инструментов и методов. Методы потребляют и производят артефакты-входы и используют инструменты. Различные типы менеджеров Среди множества различных ролей менеджеров только одна имеет уточнение" В динамичной среде современного бизнеса эта роль стоит особняком, поскольку требует от исполнителя понимания уникальных свойств проектов и особенностей принципов управления, характерных для предметной области.

Современные процессы разработки программного обеспечения

Формируются видение и границы проекта. Создается экономическое обоснование . Определяются основные требования, ограничения и ключевая функциональность продукта. Создается базовая версия модели прецедентов. Прецедент соответствует отдельной функциональности системы, определяет один из вариантов её использования и описывает типичный способ взаимодействия пользователя с системой. Варианты использования обычно применяются для спецификации внешних требований к системе Оцениваются риски.

RUP – это процесс, направленный на поддержку коллективной разработки ПС. . Цели бизнес-анализа заключаются в следующем.

Его модель — главный элемент управления бизнес-процессами. Бизнес-процесс необходимо делить на ряд признаков, характеризующих каждое из его свойств или способностей. При таком делении процесс легче распознавать, сравнивать и анализировать. Существует важное понятие — моделирование бизнес-процессов. Это обозначение бизнес-процессов в специально определенных для этого терминах, по правилам, которые называют нотациями моделирования бизнес-процессов.

Сами же модели бизнес-процесса бывают разными — информационными, текстовыми, графическими. Что представляет собой моделирование бизнес-процессов Моделирование бизнес-процессов — важная задача для любой компании. При помощи грамотного моделирования можно оптимизировать работу предприятия, прогнозировать и минимизировать риски, возникающие на каждой из стадий его деятельности. Организация моделирования бизнес-процессов позволяет провести стоимостную оценку каждого процесса в отдельности и всех в общем.

Моделирование бизнес-процессов предприятия касается ряда аспектов его работы. Моделирование бизнес-процессов ставит перед собой главную цель, которая заключается в систематизации информации о предприятии и действиях, протекающих в нем, в наглядном графическом отображении.

Унифицированный процесс ( )

В больших проектах причина неудачи чаще лежит не в профессиональном уровне команды, а в готовности Заказчика дойти до конца и получить отдачу от вложенных собственных усилий Что не так с методологией особенности и недостатки каскадной модели Эта методология Мать для всех последующих и является универсальной. По этой методологии были разработаны первые программы. Основы, которые держат эту Методологию и заложены в ней: От начала и до конца спроектированный конечный результат.

Архитектурный Проект Результата Инструкция по сборке конечного результата. План реализации проекта Анализ, проектирование, сборка, тестирование и передача в эксплуатацию Сопротивление изменениям в Проекте Результата и Инструкции по сборке в процессе реализации проекта.

Целью исследований является построить адаптивную систему Ключевые слова: системы управления, open source, бизнес-процесс несколько программных средств, поддерживающих язык UML, Rational Rose, Visio и др. В.

Можно привести следующие определения бизнес-процесса. Таким образом, определения дают нам понимание о трех характеристиках бизнес-процесса: Стоимость — она стремится к минимальной величине. Длительность — она стремится к максимальной скорости реализации бизнес-процесса. Степень удовлетворённости клиента качество продукта. Бизнес-процессы, согласно одной из наиболее распространенных классификаций, разделяются на основные и вспомогательные поддерживающие.

Основные бизнес-процессы создают основной поток доходов компании и служат основой бизнеса, а вспомогательные процессы, в свою очередь, обслуживают основные. В качестве примера основного бизнес-процесса можно привести продажи и производство, а в качестве поддерживающего — подбор персонала и бухгалтерский учет. Каждый бизнес-процесс имеет владельца, который наделяется соответствующими правами, а также поставщика, предоставляющего ресурсы для бизнес-процесса, и потребителя, получающего выходную продукцию бизнес-процесса.

Лекция 2: Базовые принципы и понятия RUP. Часть 2


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!